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財(cái)務(wù)危機(jī)逼近 英利第三次創(chuàng)業(yè)謀求“過冬”

2012-10-16 08:34    來源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道

  “你們不用擔(dān)心英利,也不用擔(dān)心老苗,更不用擔(dān)心光伏行業(yè)。”9月25日,英利集團(tuán)董事長(zhǎng)苗連生在河北保定廠區(qū)向自己的職工以及前來參加英利第一屆技術(shù)創(chuàng)新博覽會(huì)的人士說道。

  一如往常,他身穿英利米色工裝,腳踩黑色布鞋,言語擲地有聲,對(duì)這位參加過實(shí)戰(zhàn)的退伍老兵來說,面對(duì)內(nèi)外交困的光伏行業(yè)窘境,英利的“過冬”之道似乎很簡(jiǎn)單:技術(shù)創(chuàng)新,開發(fā)新興市場(chǎng),主打“334戰(zhàn)略”。

  不過,在自信積極的言語之外,英利的日子像其他企業(yè)一樣并不好過。在接待午宴上,苗連生又召集了十幾名員工合唱了《南泥灣》,這似乎也折射出這家國(guó)內(nèi)光伏巨頭的境遇。

  日前,美國(guó)商務(wù)部發(fā)布光伏電池案雙反終裁,反傾銷和反補(bǔ)貼稅率剔除重復(fù)征收部分后,英利等其他單獨(dú)稅率企業(yè)適用30.66%的平均稅率。

  最近美國(guó)CIGS制造商Solyndra公司,在北加州地方法院對(duì)英利綠色能源提起反壟斷和不公平貿(mào)易行為的訴訟,而之前國(guó)內(nèi)某評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)也調(diào)低了英利的信用評(píng)級(jí)。

  第三次創(chuàng)業(yè)謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)?

  英利第一屆技術(shù)創(chuàng)新博覽會(huì)匯集了集團(tuán)旗下光伏制造、房地產(chǎn)、橄欖油、農(nóng)畜等板塊,在參觀者看來似乎形式大于內(nèi)容。

  英利集團(tuán)公關(guān)總監(jiān)梁田更是直白地告訴參觀者,英利旨在借此傳遞一個(gè)信號(hào),即英利要依靠技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),堪稱“第三次創(chuàng)業(yè)”。

  在此十幾天前,英利還專門在保定召開了“轉(zhuǎn)型升級(jí)大會(huì)”。會(huì)上,集團(tuán)副總鄭曉強(qiáng)宣讀了轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要目標(biāo)和任務(wù):實(shí)施兩個(gè)轉(zhuǎn)型和五個(gè)升級(jí)。兩個(gè)轉(zhuǎn)型是指:商業(yè)模式由單一生產(chǎn)模式向系統(tǒng)與服務(wù)轉(zhuǎn)型。改變過去單純生產(chǎn)并銷售光伏組件的模式,涉足光伏電站設(shè)計(jì)、開發(fā)和運(yùn)營(yíng),提供系統(tǒng)的太陽能發(fā)電解決方案和服務(wù),增大公司盈利空間,增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

  與此同時(shí),營(yíng)銷方式由產(chǎn)品營(yíng)銷向企業(yè)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型。

  “第一次創(chuàng)業(yè)是與天威合作,實(shí)現(xiàn)了起航。第二次則是在美國(guó)紐約證交所上市,使得英利成為一家公眾公司,并且借此進(jìn)一步理順了公司治理結(jié)構(gòu),公司運(yùn)營(yíng)也由此更加規(guī)范?!绷禾锓Q,兩個(gè)轉(zhuǎn)型堪稱“第三次創(chuàng)業(yè)”。

  五個(gè)升級(jí)是指:將以適應(yīng)市場(chǎng)需求為目標(biāo),建立精簡(jiǎn)高效、快速反應(yīng)的管理模式;由傳統(tǒng)產(chǎn)品向定制化、差異化產(chǎn)品升級(jí),生產(chǎn)輕質(zhì)高效的高端產(chǎn)品;建立全面的內(nèi)部質(zhì)量服務(wù)管理體系;建立職業(yè)化、專業(yè)化團(tuán)隊(duì),著眼國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng);不斷鞏固并發(fā)展品牌的影響力和美譽(yù)度實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)。

  梁田特別強(qiáng)調(diào),英利將進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí),在他看來,國(guó)內(nèi)光伏行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)蔓延的當(dāng)下,做行業(yè)高端產(chǎn)品似乎更為迫切。

  盡管有著宏大的愿景和理念,如何落實(shí)是一個(gè)極為重要的問題。

  對(duì)此,梁田表示,在推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中,英利提出了所謂的“334戰(zhàn)略”。也就是30%的產(chǎn)品走地面建電站,特點(diǎn)在于量大;30%產(chǎn)品,走輕質(zhì)化道路,結(jié)合屋頂發(fā)電等方式,效率高;剩下的40%走獨(dú)立系統(tǒng),回款快風(fēng)險(xiǎn)低。

責(zé)編:張開放
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