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　　在基層，我們?？吹交蚵牭竭@樣的情況：領(lǐng)導(dǎo)對下屬不滿，認為干部不積極、不主動，工作不賣力，什么事情都需要自己親力親為；職工牢騷滿腹，覺得領(lǐng)導(dǎo)能力不足、水平不夠，決策有問題，“主將無能，累死三軍”。究其原因，還是領(lǐng)導(dǎo)和干部之間位置沒有站對、關(guān)系沒有處理好，在統(tǒng)籌面上的工作和抓具體事務(wù)上產(chǎn)生了矛盾、出現(xiàn)了問題。

　　開展工作、落實任務(wù)，要學(xué)會“用十個指頭彈鋼琴”。對于面上的工作，需要領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄之中，決勝于千里之外，如果所有的事情都面面俱到、親力親為，就會“種了別人的地，荒了自己的田”。抓面上的工作，就是抓統(tǒng)籌、抓謀劃、抓部署，抓出科學(xué)合理的布局，這是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的主責(zé)主業(yè)，也是“關(guān)鍵少數(shù)”的必然擔(dān)當(dāng)。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要扛起這義不容辭的責(zé)任，站在全局分析問題，結(jié)合實際謀篇布局，成為地方發(fā)展的“主心骨”；要擔(dān)起歷史賦予的重擔(dān)，凝聚黨心民心、匯聚各方力量，當(dāng)好推動進步的“發(fā)動機”。

　　然而，不是每個人都能帶好隊伍、打出勝戰(zhàn)，運籌帷幄。統(tǒng)籌面上的工作，一是要人少而精。有的領(lǐng)導(dǎo)能力不足，常常人云亦云，甚至不知所云，缺乏方向感；有的領(lǐng)導(dǎo)過于民主，喜歡“兼聽則明”，缺乏主導(dǎo)性，讓下屬不知所措。主意太多，就會顯得雜亂無章；調(diào)子太亂，就會導(dǎo)致無從下手，只有堅持一種聲音、保持一個論調(diào)，避免工作安排聲音嘈雜，任務(wù)部署朝令夕改，才能做到謀事布局“一盤棋”。二是要集中統(tǒng)一。在一段時間當(dāng)中，“個人說了算”破壞了黨的政治生態(tài)，打壓了其他人的積極性，制約了地方發(fā)展，造成了很壞的影響。對于決策而言，一種聲音不等于“一言堂”、一個論調(diào)不同于“長官意志”，要堅持民主集中制，充分聽取各方意見建議，集眾人之智、取大家所長，確保實現(xiàn)力量匯聚“一條心”。

　　對于點上的工作，需要黨員干部“一個釘子一個眼，一個蘿卜一個坑”，站準自己的位置，干好自己的本職。抓點上的工作，就是抓具體、抓落實、抓推動，抓出實實在在的效果，需要單位副職和廣大干部群眾心往一處想、勁往一處使。黨員干部要立足崗位、履職盡責(zé)，當(dāng)好助推發(fā)展的“螺絲釘”；要踐行宗旨、為民服務(wù)，成為廣大群眾的“貼心人”。

　　一個團隊如果缺少了點上的支撐，決策就無法落實，工作就難以推動，只有每個點都盡職盡責(zé)，最終形成一個整體，才能確保力量匯聚、事半功倍。抓具體的事務(wù)，一是要人到心到。人浮于事，作風(fēng)不實，就會成為水中葫蘆，上面看在水中，下面看在水上，決策就會落空，責(zé)任就會缺位，要主動把責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來，把任務(wù)落實到位，決不能袖手旁觀“當(dāng)看客”。二是要務(wù)求實效?？孔霰砻嫖恼?、使花拳繡腿，就會形成“表面看熱熱鬧鬧，實際上毫無成效”的不良狀況，要把功夫下足、把工作做細、把任務(wù)落實，決不能欺上瞞下“耍花槍”。只要每一個“點”都認真履職，充分發(fā)揮作用，確?！傲悴考倍寄苷＿\轉(zhuǎn)；“火車頭”能心中有責(zé)、心中有數(shù)，把準正確的方向，凝聚起推動前行的強大動力，基層這列“和諧高鐵”就能沿著既定軌道，不斷駛向勝利的前方。

　　連點成面，聚沙成塔，這是做好基層工作的根本方法，無所事事，就會導(dǎo)致一事無成；含混不清，就會搞成一團亂麻，最終人心渙散，地方難以發(fā)展，群眾逐漸遠離。帶頭人要帶好隊伍、找準出路，謀好“面”上的工作；黨員干部要緊緊跟上，務(wù)實作為，落實“點”上的任務(wù)，最終上下聯(lián)動、融為一體，形成推動發(fā)展的強大力量，在實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的征程上書寫壯麗的華章，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。(作者：中共賓川縣委辦公室　張育維)